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2019-12-06 12:39:46 419

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原标题:融圈创投观察 | 下一个完美日记是谁?品牌后增长时代该用 C-PRO-B 模型 本文是的第 191 篇 分享人为:融圈时尚消费品品牌孵化平台 OIB.CHINA 总经理吴志刚,本文首发于微信公众号。基本新锐品牌发展当中,型单小学销新能袭新新入学人现实一般都会经过这几个阶段:型单小学销新能袭新新入学人现实 第一个阶段:红利流量启动阶段,找到种子用户 第二个阶段:优势流量放大阶段,累计目标用户 第三个阶段:规模流量加速阶段,扩大用户池 第四个阶段:顶级流量冲刺阶段,扩大用户池+用户留存 第五个阶段:多元流量丰富阶段,筑起品牌护城河 第一个阶段:红利流量启动阶段,找到种子用户 第二个阶段:优势流量放大阶段 ,累计目标用户 第三个阶段:规模流量加速阶段,扩大用户池 第四个阶段:顶级流量冲刺阶段,扩大用户池+用户留存 第五个阶段:多元流量丰富阶段,筑起品牌护城河 在每一个阶段都会对我们的能力有特别大的挑战,前期我看到很多品牌创始人比如说红人品牌,因为长期迷恋流量红利,老是在做梦,老想这个时代为什么没有啊?为什么我创造不出 ROI 1:3了,是不是我的内容做的不够好 ? 但其实是不可能的,是因为能够让你产生 1:3 的时候,可能最多就只能满足 200 万,最终如果你想做大就必须要走到规模化的流量,就得敢于花钱,敢于花大钱,甚至绑定核心的顶级流量。

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最新回复 (2)
2019-12-06 13:27
引用1
2019年2月,获得来自普华资本、众海投资、紫牛基金的数千万元A轮融资。
2019-12-06 11:51
引用2
不过,荔枝的创新道路也同样艰险。
2019-12-06 11:28
引用3
什么是赋能?我觉得利他是最好的利己这句话还不够准确,因为当你怀抱着利己的想法去做利他的事情的时候,很多事情都不会做到位。
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